Pracovat a mít rodinu? Proč ne, když vám vyjde zaměstnavatel vstříc
Rovné příležitosti rodičů je nejednoduchá kapitola v životě moderního člověka. Často se dokonce zdá, že mateřství a zaměstnání nejdou skloubit. Vyřešit tak nemožnou volbu je pro ženy i muže často traumatizující zkušenost. Jak uplatnění v práci, tak rodinné zázemí jsou pro lidské štěstí důležité a řada firem v západních zemích si tuto situaci uvědomuje a vychází svým zaměstnancům vstříc různými rodičovskými programy. Firmy jsou motivovány také tím, že si chtějí udržet zaměstnance, do jejichž pracovního rozvoje investovaly a o nichž vědí, že jsou pro podnik přínosem. V neposlední řadě bývají lepšími kolegy lidé spokojení, kterým se daří vybudovat mezi prací a rodinou rovnováhu.
S přechodem od socialismu ke kapitalismu volného trhu se v naší zemi zrušila většina opatření podporujících zaměstnané rodiče. Dnes však vidíme, že ne všechno bylo nutné odhodit a že západní Evropa se snaží některé z těchto modelů prosadit. Nejde již o nařízení státu, ale vůli firem a soukromých podniků udržet si zaměstnance a umožnit jim spokojenější rodinný a v důsledku i pracovní život.
Péče o děti
S rostoucími požadavky na trhu práce, týkajících se mobility, flexibility, ochoty „celoživotně“ se vzdělávat, a změn v životních stylech jsou dnes rodiče stále více závislí na kvalitní péči o děti. Přispívá k tomu jak to, že oba rodiče pracují, ať už z důvodu finanční situace rodiny nebo za účelem budování kariéry, tak také rostoucí počet samoživitelek.
Například v Německu se v současnosti v podnikové praxi uplatňují četné modely péče o děti: podnikové školky, spolupráce mezi podniky a místními institucemi poskytujícími péči o děti, zprostředkování a organizace veřejných nebo soukromých pečovatelských služeb, pohotovostní služby v případě nemoci, péče o děti během prázdnin či založení instituce denní péče o děti, na němž se podílí více podniků.
Evropský parlament letos v březnu přijal zprávu o slaďování rodinného a profesního života a podpořil myšlenku budování „miniškolek“ ve firmách, ale i možnost flexibilních pracovních opatření. Zdůrazněna byla též nutnost zajištění kvalitních podmínek pro práci na zkrácený úvazek.
Flexibilní pracovní doba
Nejdůležitějším prvkem podnikové strategie pro zaměstnané rodiče (work-life-balance) je flexibilizace pracovní doby. Výkon je v rostoucí míře vázán na konkrétní smluvený cíl, protože podniky již chápou, že přítomnost na pracovišti neznamená vždy nejvyšší výkonnost.
- Částečný pracovní úvazek: nejčastější možnost, kdy zaměstnanci pracují na menší počet hodin.
- Konto pracovní doby: Zaměstnanci si na něm mohou střádat a vybírat čas a našetřit si tak na kratší volno.
- Job-sharing: sdílení jednoho úvazku a úkolu s kolegou či kolegyní.
- Job splitting: jeden úvazek je rozdělen na dvě části, z nichž každou vykonává jeden z kolegů.
- Flexitime: začátek a konec pracovní doby je flexibilní, ale je stanovena doba, kdy zaměstnanec musí být na pracovišti přítomný.
- Teleworking: práce zcela či částečně řízená z domova.
Do nabídky programů work-life-balance patří také volno, které si zaměstnanec může vybrat:
- Term-time working: zaměstnanci pracují v době školní docházky a o prázdninách mají volno.
- Employment break: zaměstnanci je poskytnuto neplacené volno z osobních důvodů, s možností návratu do zaměstnání.
Více informací o možnostech pracovního uspořádání Work Life Balance naleznete na:
http://www.familyfriendly.ie/workarrpage.shtml
Situace v Německu
Mnoho firem si uvědomuje charakter doby a vychází vstříc požadavkům rodičů. V létě 2003 provedl Institut německého hospodářství v Kolíně nad Rýnem průzkum mezi 878 podniky, ze kterého vyplývá, že v Německu:
- zhruba 77 % dotázaných podniků praktikuje jednu nebo více forem flexibilizace pracovní doby nebo práce řízené z domova
- 4 z 10 firem podporují svůj personál v péči o děti nebo o další rodinné příslušníky (v případě nutné péče)
- pětina podniků nabízí specifická prorodinná opatření, stejně jako informace a poradenství
- každá šestá firma organizuje konkrétní projekty na podporu žen nebo poskytuje pomoc stejnou měrou mladým rodičům, matkám a otcům, a to během nebo po mateřské a rodičovské dovolené
Zpracovala Štěpánka Matúšková, Gender Stduies, o.p.s. s použitím textů internetové stránky Gender Management.