Feministická avantgarda

12.12.2018  Jihomoravský kraj  | 

Skupinová mezinárodní výstava Feministická avantgarda představí mimořádná díla umělkyň, tvořících v sedmdesátých až devadesátých letech minulého století na feministické téma. Práce na emancipační témata ze soukromé rakouské sbírky SAMMLUNG VERBUND pocházejí od světově významných umělkyň.

Více

Konference "Break The Silence"

22.2.2019  Praha  | 

Spolek Common Law Society ve spolupráci s proFem – centrum pro oběti domácího a sexuálního násilí, o.p.s., Vás srdečně zve na konferenci a následný mini moot court k tématu sexuálního násilí, s názvem BREAK THE SILENCE, konanou 22. února 2019.

Více

Nemlčíme - Rozhodli jsme se promluvit o sexuálním násilí.

25.2.2019  Praha  | 

Srdečně Vás zveme na druhé promítání rozhovorů projektu Nemlčíme. Sexuální násilí je větší problém, než si myslíme. Proto jsme se rozhodli nemlčet. V sympatickém Prostoru39 Vám představíme celý projekt, jeho vznik a pustíme vám další rozhovory s lidmi, kteří se svěřili se svým příběhem. Je to surové a drsné, nahání to husí kůži a je nám nepříjemně, ale je potřeba vyvracet mýty, které ve společnosti stále jsou. Forma videí, kde vidíme tvář lidí, kteří sexuální násilí zažili, je silná a emotivní, ale věříme, že to bude přínosem. Nebojte se na místo donést své vlastní názory a obavy. Rádi povedeme večer ve volné diskuzi.

Více
feminismus.czČlánky › Je na čase řídit věk: Šest mýtů o starší pracovní síle

Je na čase řídit věk: Šest mýtů o starší pracovní síle

2. květen 2012  | Nina Bosničová, Gender Studies, o.p.s.  |  Rovné příležitosti do firem
Je na čase řídit věk: Šest mýtů o starší pracovní síle
Francouzská pobočka skupiny Adecco vydala na konci loňského roku bílou knihu na téma věkového managementu nebo lépe řečeno řízení zaměstnanců a zaměstnankyň 50 plus. Publikace obsahuje demografický přehled fenoménu stárnutí napříč Evropou, ale také praktické tipy a dobré firemní praxe, co se týká věkové diverzity v prostředí byznysu. Níže jsme pro Vás z bílé knihy vybrali šest mýtů vážících se k pracovním kvalitám starších zaměstnaných spolu s argumenty, které je vyvracejí.

Francouzská pobočka skupiny Adecco vydala na konci loňského roku bílou knihu na téma věkového managementu nebo lépe řečeno řízení zaměstnanců a zaměstnankyň 50 plus. Publikace obsahuje demografický přehled fenoménu stárnutí napříč Evropou, ale také praktické tipy a dobré firemní praxe, co se týká věkové diverzity v prostředí byznysu. Níže jsme pro Vás z bílé knihy vybrali šest mýtů vážících se k pracovním kvalitám starších zaměstnaných spolu s argumenty, které je vyvracejí.

Mýtus číslo 1: STARŠÍ ZAMĚSTNANCI A ZAMĚSTNANKYNĚ NEMAJÍ PŘÍLIŠ VELKOU MOTIVACI K PRÁCI.

Motivace k práci nemá nic společného s věkem, ale spíše se zájmem o danou pracovní pozici a také se správným řízením kariéry. Když zaměstnavatel svým zaměstnancům a zaměstnankyním nabízí možnosti profesního rozvoje, průběžného vzdělávání a diverzifikace pracovních zkušeností, jejich motivace s věkem neklesá.

Mýtus číslo 2: ZAMĚSTNANCI A ZAMĚSTNANKYNĚ PO PADESÁTCE ABSENTUJÍ V PRÁCI ČASTĚJI ZE ZDRAVOTNÍCH DŮVODŮ NEŽ JEJICH MLADŠÍ KOLEGOVÉ A KOLEGYNĚ.

Dle jedné francouzské studie z let 2002-2003 je tomu přesně naopak. Starší zaměstnaní v práci chybí kvůli zdravotním potížím méně často než mladí (konkrétně 9 % oproti 11 %).

Mýtus číslo 3: STARŠÍ PRACOVNÍCI A PRACOVNICE JSOU MÉNĚ PRODUKTIVNÍ.

Zkušenosti a know-how znamenají, že starší zaměstnanci a zaměstnankyně si vytvořili výkonné a precizní metody práce. Velmi důležitá je také týmová spolupráce, dobré rozdělení pracovních úkolů v rámci týmu zlepšuje celkovou výkonnost firmy. Dalším důležitým prvkem zaměstnanecké produktivity je uspořádání pracoviště a zlepšení pracovních podmínek. Zlepšení podmínek na pracovišti z důvodu potřeb staršího zaměstnance či zaměstnankyně bude mít pozitivní vliv na celkovou atmosféru v práci. Míra produktivita je navíc určována zejména motivací a svědomitostí – a ty s věkem nesouvisejí.

Mýtus číslo 4: STARŠÍ ZAMĚSTNANCI A ZAMĚSTNANKYNĚ JSOU DRAZÍ.

Finanční výhody související s věkem mají typicky jen ti nejkvalifikovanější, u ostatních mzdy s rostoucím věkem spíše stagnují nebo se snižují.

Mýtus číslo 5: STARŠÍ PRACUJÍCÍ NEJSOU MOBILNÍ.

Věk jako takový není rozhodujícím faktorem, co se týká kapacity nebo touhy stěhovat se kvůli práci. Důležitější je délka působení ve stávající pozici a pak také rutina. Čím déle lidé působí na tom samém místě, tím nižší je, bez ohledu na věk, jejich ochota a schopnost přestěhovat se z pracovních důvodů a tím vyšší je také jejich rezistence k jakýmkoliv změnám.

Mýtus číslo 6: STARŠÍ LIDÉ JSOU MÉNĚ PŘIZPŮSOBIVÍ.

Přizpůsobivost pracovnímu prostředí a vývoji pracovních postupů je vázaná na kariérní rozvoj. Zaměstnanci a zaměstnankyně, kteří měli ve svém profesním životě různorodé zkušenosti a bylo jim dopřáno pravidelné proškolování, mají lepší adaptační schopnosti.

Přeloženo z angličtiny a zpracováno na základě publikace It’s Time to Manage Age: Overview of Labour Market Practices Affecting Older Workers in Europe. Skupina Addecco: 2011. Celou publikaci lze stáhnout na: http://www.adecco.com/en-US/Industry-Insights/Documents/mature_workers_2011.pdf.

www.feminismus.cz (2003)  |  redesign 2013  |  realizace a webhosting Econnect  |  design Michal Šiml  |  Za finanční podpory Slovak-Czech Women‘s Fund.