Feministický a queer tábor 2018 / Feminist and Queer Camp 2018

31.8.2018  

Zveme vás na setkání queer lidí a těch, kdo sympatizují s queer tématikou. Na setkání všech, kdo žerou feminismus, i těch, kdo se nebojí stát u táboráku s feministkama a žvejkat s nima veganský buřty. Kdo se nebojí pohybu, přemýšlení o svém těle, o svých hranicích a hranicích jiných, kdo dokáže respektovat jiné lidi… PŘIJĎTE! Těšit se můžete na víkend plný workshopů, diskuzí, cvičení, kreativity (či alespoň pokusů o ní), koncertů a párty s pivem, limem, koktejlem, sbírání bobříků, táborový karneval a bojovku.

Více

Gender a sebevědomí v uměleckém provozu

21.10.2018  

Diskuze na téma souvislosti sebevědomí a genderu v uměleckém provozu. Jaký vliv na sebevědomí umělkyň a umělců může mít genderová rovnost? V čem je rozdílné postavení umělkyně či umělce vůči institucím? Jak se na uměleckém provozu projevuje mizení umělkyň v důsledku jejich mateřství? Jak vyřešit rozpor uměleckého společenského života a rodičovství zejména v pečující roli? Jaký vliv mají na umělce a umělkyně ekonomické souvislosti, v nichž jejich tvorba vzniká?

Více
feminismus.czČlánky › Je na čase řídit věk: Šest mýtů o starší pracovní síle

Je na čase řídit věk: Šest mýtů o starší pracovní síle

2. květen 2012  | Nina Bosničová, Gender Studies, o.p.s.  |  Rovné příležitosti do firem
Je na čase řídit věk: Šest mýtů o starší pracovní síle
Francouzská pobočka skupiny Adecco vydala na konci loňského roku bílou knihu na téma věkového managementu nebo lépe řečeno řízení zaměstnanců a zaměstnankyň 50 plus. Publikace obsahuje demografický přehled fenoménu stárnutí napříč Evropou, ale také praktické tipy a dobré firemní praxe, co se týká věkové diverzity v prostředí byznysu. Níže jsme pro Vás z bílé knihy vybrali šest mýtů vážících se k pracovním kvalitám starších zaměstnaných spolu s argumenty, které je vyvracejí.

Francouzská pobočka skupiny Adecco vydala na konci loňského roku bílou knihu na téma věkového managementu nebo lépe řečeno řízení zaměstnanců a zaměstnankyň 50 plus. Publikace obsahuje demografický přehled fenoménu stárnutí napříč Evropou, ale také praktické tipy a dobré firemní praxe, co se týká věkové diverzity v prostředí byznysu. Níže jsme pro Vás z bílé knihy vybrali šest mýtů vážících se k pracovním kvalitám starších zaměstnaných spolu s argumenty, které je vyvracejí.

Mýtus číslo 1: STARŠÍ ZAMĚSTNANCI A ZAMĚSTNANKYNĚ NEMAJÍ PŘÍLIŠ VELKOU MOTIVACI K PRÁCI.

Motivace k práci nemá nic společného s věkem, ale spíše se zájmem o danou pracovní pozici a také se správným řízením kariéry. Když zaměstnavatel svým zaměstnancům a zaměstnankyním nabízí možnosti profesního rozvoje, průběžného vzdělávání a diverzifikace pracovních zkušeností, jejich motivace s věkem neklesá.

Mýtus číslo 2: ZAMĚSTNANCI A ZAMĚSTNANKYNĚ PO PADESÁTCE ABSENTUJÍ V PRÁCI ČASTĚJI ZE ZDRAVOTNÍCH DŮVODŮ NEŽ JEJICH MLADŠÍ KOLEGOVÉ A KOLEGYNĚ.

Dle jedné francouzské studie z let 2002-2003 je tomu přesně naopak. Starší zaměstnaní v práci chybí kvůli zdravotním potížím méně často než mladí (konkrétně 9 % oproti 11 %).

Mýtus číslo 3: STARŠÍ PRACOVNÍCI A PRACOVNICE JSOU MÉNĚ PRODUKTIVNÍ.

Zkušenosti a know-how znamenají, že starší zaměstnanci a zaměstnankyně si vytvořili výkonné a precizní metody práce. Velmi důležitá je také týmová spolupráce, dobré rozdělení pracovních úkolů v rámci týmu zlepšuje celkovou výkonnost firmy. Dalším důležitým prvkem zaměstnanecké produktivity je uspořádání pracoviště a zlepšení pracovních podmínek. Zlepšení podmínek na pracovišti z důvodu potřeb staršího zaměstnance či zaměstnankyně bude mít pozitivní vliv na celkovou atmosféru v práci. Míra produktivita je navíc určována zejména motivací a svědomitostí – a ty s věkem nesouvisejí.

Mýtus číslo 4: STARŠÍ ZAMĚSTNANCI A ZAMĚSTNANKYNĚ JSOU DRAZÍ.

Finanční výhody související s věkem mají typicky jen ti nejkvalifikovanější, u ostatních mzdy s rostoucím věkem spíše stagnují nebo se snižují.

Mýtus číslo 5: STARŠÍ PRACUJÍCÍ NEJSOU MOBILNÍ.

Věk jako takový není rozhodujícím faktorem, co se týká kapacity nebo touhy stěhovat se kvůli práci. Důležitější je délka působení ve stávající pozici a pak také rutina. Čím déle lidé působí na tom samém místě, tím nižší je, bez ohledu na věk, jejich ochota a schopnost přestěhovat se z pracovních důvodů a tím vyšší je také jejich rezistence k jakýmkoliv změnám.

Mýtus číslo 6: STARŠÍ LIDÉ JSOU MÉNĚ PŘIZPŮSOBIVÍ.

Přizpůsobivost pracovnímu prostředí a vývoji pracovních postupů je vázaná na kariérní rozvoj. Zaměstnanci a zaměstnankyně, kteří měli ve svém profesním životě různorodé zkušenosti a bylo jim dopřáno pravidelné proškolování, mají lepší adaptační schopnosti.

Přeloženo z angličtiny a zpracováno na základě publikace It’s Time to Manage Age: Overview of Labour Market Practices Affecting Older Workers in Europe. Skupina Addecco: 2011. Celou publikaci lze stáhnout na: http://www.adecco.com/en-US/Industry-Insights/Documents/mature_workers_2011.pdf.

www.feminismus.cz (2003)  |  redesign 2013  |  realizace a webhosting Econnect  |  design Michal Šiml  |  Za finanční podpory Slovak-Czech Women‘s Fund.